公司的组织结构。 其建设的基本规律和原则

任何公司的效率和竞争力是由其施工的特殊性决定有一定影响。 的组织结构 ，公司应考虑下列法律：

• 符合公司的发展战略目标;

• 自适应的功能和结构，即，适应最新的条件和不可预见的情况;

• 在其生命周期的每个阶段的最后一个项目的经济有效的影响;

• 确保治理的最佳水平，这应适当下放权力;

• 个人责任制，形成其中一个功能的实现或该项目将满足特定的艺术家（一个谁实现它）;

• 它必须具有可管理性的标准水平。

公司的组织结构可以是多种类型的。 让我们更详细地考虑主要的。

经典 线性官能组织结构 的公司的是过时的，作为特征在于其简单性。 管理过程是“自上而下”，并且每个部门都清楚地实现其目的。 但现在很少使用。 唯一的例外是小型和中型公司以及大型单位。

的部门组织结构 ，公司是典型的大型企业。 通常有分配大的自主生产和商业单位（分公司，分部）和相应的 控制水平。 此外，给他们的经营自主权和创收制造责任。

下面的分区类型：

• 这是基于所提供的服务和产品分配的食品企业。 例如，保险公司的组织结构。

• 该地区的公司，其形成在区域基础上，根据他们所服务的领域。

• 管理公司的组织结构，侧重于一个特定的客户。 如此大量的选项。

该公司的自适应组织结构的特征在于，由多个指标：

• 在活动中没有官僚监管 的管理机构 ;

• 没有按照各项工作的分工;

• 灵活的决策，每个员工对于整体结果的个人责任下放的管理结构;

• 它可以相对容易和迅速地改变形状，适应变化的条件;

• 它的重点是，即使是最复杂的项目，问题和复杂的程序的快速执行，而这一切都与一个有限的时间;

• 控制是暂时的。

在当前经济环境下分配的最常见的结构是一个区分。 但是，这将是最有效和最优选，考虑到下列条件：

• 在大公司，如果你打算扩大生产和经营情况;

• 企业提供了范围广泛的产品的存在;

• 在组织中，在高度 多样化的生产 ;

• 在稳定的公司，那里的生产几乎不受市场波动的影响;

• 如果该公司开始国外市场进行了深入的渗透或她在扩展全球运作，在几个市场。

但每个公司都应该根据其战略和战术目标的结构。