使命和公司的目标：定义和实施的特别活动

在这个过程中，公司的管理层作出不同的决定。 它们涉及，尤其是，产品，市场，这应该和她一起出去的范围，加强其在竞争中的位置，选择最佳的技术，材料等等。活动，其目的是解决这些问题的问题，被称为企业的经营方针。

该公司的目标系统

众所周知，任何企业以盈利为目的创建的。 然而，这不仅是主人的愿望。 除了赚取收入的愿望，应该是企业的战略目标。 这些措施包括：

1. 获得或保留他们的产品最广泛的分销部门。
2. 提高产品质量。
3. 以在技术支持领域的领先地位。
4. 最大限度地利用资金，原材料和劳动力资源。
5. 提高业务的盈利能力。
6. 实现最大可能的就业机会。

执行任务的计划

该公司的主要目标是分阶段实现。 企业的工作计划包括以下步骤：

1. 建立明确的量化参数，预计将实现公司在任务的过程。
2. 确定关键趋势和事件。 在这个阶段，有必要建立外部因素影响的程度和性质对企业的经营，找出薄弱环节和公司内部的潜力。
3. 制定一个长期的灵活规划。 它必须与公司的结构一致。

配方使命

公司应明确表示任务在工作过程中得到解决。 活动的目的和目标必须符合商品提供给消费者的（服务），现有的技术。 这是考虑到外部因素的影响。 使命声明必须包含企业文化的描述，工作环境的特点。

任务的重要性

个别领导者并不担心它的选择和配方。 如果你问一些人，什么是该组织的目标公司，得到的答案是显而易见的-以获得最大的收益。 同时，利润作为企业使命的选择失败。 当然，收入 为任何公司重要的。 但是，它的生产完全是企业内部的挑战。 该公司是在它的心脏，一个开放的结构。 如果它是为了满足特定的外部需求，它只能存活。 对于公司的利润有必要分析其经营环境的状态。 这就是为什么该公司的目标是由外部因素决定的。 要选择合适的任务管理需要回答两个问题：“谁是该公司的客户” 和“什么是客户的需求，该公司能够满足？”。 作为一个消费者将其良好的公司使用的任何实体。

细微之处

制定公司的目标需要已经认识了很长时间。 G·福特，开创了公司，作为使命选择提供廉价运输的人。 利润 - 足以缩小公司的宗旨。 她的选择限制了头部的被考虑到决策过程的可接受的替代的能力。 这反过来，可能导致事实的关键因素可以忽略不计。 因此，下面的解决方案可以帮助减少工作的影响。

在选择的复杂性

许多非营利组织，而庞大的客户群。 在这种情况下，它是相当困难的制定自己的使命。 在这种情况下，你可以在政府的重视机构。 因此，可以相信，商务部协助从事执行实体。 在实践中，除了对业务支持方面的挑战，该机构也应满足公众和政府本身的需求。 尽管复杂性，非营利实体要制定一个适当的使命本身，以满足客户的需求。 在市场上的公司的目标明确的了解，应该小公司的领导者。 这里的危险在于过于艰巨的任务的选择。 例如，像IBM这样的巨人，不仅可以，但必须努力确保大量信息社会的需要。 在这种情况下，这一领域的新手将被限制在提供软件或硬件来处理少量的数据。

任务

它们对应于公司的目标。 在绩效指标，这是安排在特定时期的目标。 将确定它们的用量考虑到公司的老板，资金，外部和内部因素的量的利益。 分配任务的员工的权利有企业的老板。 没关系，他的状态。 它可以是私人问题，股东或公共机构。

任务列表

它可以包括各种物品，这取决于企业的具体情况。 通过该公司的目标是：

1. 利润。
2. 根据争议和协议的条件，为消费者提供产品。
3. 创建公民的就业机会。
4. 对应于工作条件的企业职工工资的规定，有能力在专业领域发展。
5. 避免停机，故障，电源的问题婚姻破裂，降低了生产量，降低盈利能力。
6. 确保自然保育，水和空气。

可以看出，包括在任务，而不是目标的名单牟利的公司。 这再次证明，收据收入则不可以作为工作的一个关键领域。

公司的目标形成

它应受若干原则。 公司的目标应该：

1. 是现实的和可以实现的。
2. 清晰而明确地制定。
3. 有具体的时间表。
4. 激励在正确的方向工作。
5. 它专注于一个特定的效果。
6. 可用于校正和验证。

任何公司在发展业务的政策分析环境的存在。 在它确定可能影响该公司在执行任务的能力和计划目标实现的关键要素。

外部因素

因为这些是客户，供应商，社区和国家机构。 环境状况对公司的效益产生直接影响。 例如，消费者的需求会影响输出。 它越高，产品的数量越大。 外部环境包括工作和公共区域。 第一种方法包括与该实体有直接接触元件。 对于每一个公司，工作环境可能多多少少会根据业务政策和行业部门的总体方向是相同的。 客户，竞争对手，分销商形成直接的环境。 其他一切属于共享环境。 它是从政治，社会，技术和经济因素形成的。 总的环境影响了公司的战略，对发展区域的选择。 与此同时，该公司考虑到工作环境对他们的能力的影响。

内部因素

由于这些工作人员，生产设施，金融和信息资源。 这些因素相互作用的结果，在最终产品（服务生产纸）来表示。 内部环境包括直接参与生产活动的部门元素的服务。 在这些部件的成分的变化对企业的方向的冲击。 总之，内部和外部因素形成了公司的组织环境。

结论

为了实现这些目标，在工厂制定的战略。 它包括各种手段和实现目标的途径。 制定一套由企业进行综合分析的结果进行了替代品，竞争对手，客户的需求。 战略规划 的一个组成部分 的管理。 开发任务可以在不同的时间进行。 它们可以是短期或dalnesrochnymi。 该策略应灵活。 这是在现代世界中尤其如此。 当设定目标，公司必须清醒评估自己的资源和能力。 通常情况下，企业需要多达无法执行。 其结果是，它不仅受到了公司的声誉。 不符合特殊性和公司目标的能力匆忙的脚步往往会导致大量债务承包商破产。 为了避免这样的问题，您应该负责任地接近它的使命的选择。