仓库和存储空间规划

为了以防万一，你可以对公司的盈利操作数时，生产线和车间在任何时候提供足够的原材料和销售部门 - 成品。 避免停机失败，如果胜任的企业方针，以规划存储。 此问题已得到解决物流的几个地区，这个问题研究了一些细节，这样，当问题进行全面评估，你可以创建一个模型库，减少了停机时间。 我必须说，仓库规划是固有的所有现代成功的公司。

仓库的特别策划

精心规划的仓库需要考虑空间活动的各个方面。 特别关注的是允许进行各种操作的时间间隔。 它是随着时间的推移细致的工作使生产计划通过仓库提供所有必要的物品，运送他的商品不仅有效，而且不够灵活。 同时承接所有订单的工作都在内部信息系统中可用。 当仓库发货和接受产品的正确规划占据足够小的时间，因此他们符合预先设定的标准。

通过备件仓库，产品，独家陶瓷，或任何的规划追求的主要目标 - 是该组织转变为在市场上强有力的竞争者，它是通过产生经济利益主体的有效活动所实现的。

从哪里开始？

无论存储计划是否是一个批发业务或仅与零售商的储存点的工作，这种方法具有普遍的标准。 它开始的评估：

• 营业额;
• 服务水平;
• 库存的成本;
• 已购买的商品的数量。

谁值得信赖？

正如他们所说的物流，规划和运营子公司仓库的位置领域的专业人员最好留给专门形成了组队任务。 要做到这一点，人事部门形成了设计团队，营业额和文档部门特别关注的工作流程在公司，当前活动，并记录他们。

很多时候，仓库规划的消防安全方面，不仅被迫检讨如何分支内定位的计划，但即使在所有重组仓库。 此外，这种处理能够合理的空间，使之更符合我们这个时代的标准，尤其是该组织的面积。 一种普遍的做法在仓库的锯木厂，工厂等工业企业设备更新，机械设备在存储系统中使用的规划。 近年来，最常见的选择 - 安装自动化系统，降低劳动成本，减少了出错的可能性由于人为因素的。

寻找什么？

从规划的成品仓库，库存，或其他资源要注意一般的几个重要方面。 特别是，工作流开始计算的评估，但渐渐的工作组正在研究所有更精细的细节，所以计划涵盖了所有的工作时刻。

您需要在仓库的规划摸底工作，不忽视任何的任何显著的问题。 在这种情况下，结果一定是这样的，在他们的工作到底能轻松实现。 为了详细规划等反映在公司事务的实际状态，你必须有一个反映是什么在她体内发生的相关完整信息库。

反过来并详细

仓库工作规划 - 彻底评估，并为前提的各种选项的渲染。 项目提出的工作组中的每一个选定并提供给公司的管理专家估计。 这有助于确定最成功的解决方案的好处。

规划中的仓储物流过程中，逐渐开始“动”了。 这意味着，第一工作组正在对库存问题，技术，仓库内应用的技术解决方案，移动项目 的材料流 储备，然后才选择了一个建筑，所有这些都可以用最低的成本和最高的效率来实现。 然而，在仓库物流过程的新建设计划的开放没有完成。 既要熟悉所有人员与发达的信息系统，以及支持实时工作流程。 这意味着，工作组的设计人员选择了几个责任心的专业人员。 他们的任务是控制仓库内作业，对实施项目的性能改善和发展的选择定量测量，并在未来的 - 完全重组以响应不断变化的条件。

项目：什么和如何？

调度仓库总是涉及的项目，其中包括了详细的研究：

• 目标的制定;
• 分析工作;
• 计划制定;
• 实施计划的;
• 开始工作。

调度仓库：一切连接

规划过程通常分为几个阶段，但考虑到它们之间的关系。 这意味着步骤并不一致，且彼此平行。 因此，在同一时间的工作组处理存储问题，移动清单中，选择领域和技术，设备。 同时逐步要实现这些方面之间的平衡。

所有部件链接。 考虑到这一点规划仓库时，本领域的专家都始终监视由在一个方面与其它的变化所反映的。 最有效的方法被认为是当环路是由每个时间的变化的至少一个度量被重复的动作序列形成的迭代。

规划：发生了什么？

工作开始前的规划，在此期间，创建了一个粗略的模型。 它的发展，着眼于概算，该项目的方向。 在这个阶段已知的数据，使制定的解决方案，这是基于后续行动。 但要使用更多更准确的信息。

下一阶段 - 需要为企业的正确操作的资源的预测。 要做到这一点，你需要有概算，并有项目的方向的一个相当准确的想法。 然后，您可以继续进行详细的规划。

细节和小事

当工作组涉及到详细规划的步骤，根据logichestike公认的标准也适用于以下阶段的版本：

• 查找仓库的位置;
• 规划内部和外部的领土;
• 书房内;
• 分析在本领域中，库存中的需要;
• 预测的工作人员，仓库容量;
• 个人业务的规划。

如何不要错过

对于工作组是重要的信息和材料的预计股票中控制运动。 一个肯定的方式不会错过任何东西了人们的视野 - 文档中的所有业务流程，以及模拟的信息在公司内部的流程和所有进程。 此外，还可以锻炼身体的功能描述。 这是最有效地使用专门的数据库。

不建议在这种情况下，开始与韵或理由。 据专业人士，你首先需要写的不少于五年方面的商业计划，但许多世界一流的科学家都认为比较稳定的企业计划应涵盖下一个十年。 这是必要的，不仅要考虑到目前的发展趋势，同时也预测需求变化，提高了企业的方向。

达勒一个多还是少？

在大多数情况下，仓库规划需要相当多金融 - 以创建一个新的仓库相关的所有费用不超过15％，但通常甚至更少。 但是，这是没有理由小看他！ 必须记住的是，前期规划阶段 - 这一次，当工作队收集的数据的最大可能量。 如果您无法积累所需的信息量，这将导致工作和成本增加放缓，并减少负责规划组的效率。

仓库是不同的

谈到规划的存储空间，但应注意的是，这些可能显著彼此不同。 这取决于几个因素。 零售商，例如，有不同水平的技术设备，不同的组织特点和技术方法。 这意味着，这些设施都以不同的方式计划，也就是说，它是合理的引入群体的分类。

主要标准：

• 相对于材料流的位置;
• 分配给该仓库的功能;
• 的产品范围;
• 技术特点;
• 机械化;
• 楼层的数量;
• 组织管理形式;
• 运输。

理论方面

当规划一个工作组创建草案，其中所述精确实施例中，货物在最好的可达性相对用户（买家）。 当该计划分为两个部分：在其上存储的储备平台，以及用于其他目的预留场地。 据信，这些位点之间的最有效的比率 - 2：1，即用于存储部分必须被用于辅助任务两次。

在规划存储，尽量只使用铺设，把储备的最合理的方法，并且相对于彼此的位置被安排在这样一种方式，以帮助其他影响并造成损害，由于不良附近。 接近对方试图将这些产品移动，你可以使用类似的技术。

Obschetovarny仓库

它可以在贸易公司在我国（而不是只）描述为最常见的类型的仓库。 目前这股方面：

• 生产，其中优选地执行工作操作;
• 辅助用于内容容器，托盘，容器;
• 技术，建立各种设备和通信。 它们还包括存储，工作场所修理;
• 行政，家庭。

该过程的特点，当然，强烈的事实会是怎样的存储结构的平面面积的影响。 已经在设计一个工作组的阶段形成成比例的面积比彼此所需的特定仓库空间的完整列表，以及输出。 同时谋求组织连续的工作流程，分为不相互干扰流动。

仓库：如何选择呢？

当选择一个房间，许多解决问题很简单：正在评估所需要的面积，租一个合适的建筑。 有时公司认真计算的未来，尤其是较小的。 但是，我们要明白，公司的利益可能迅速改变。

近年来，越来越多的有可能性，以覆盖两年前不提供一年的市场，但这种竞争的加剧，改变工作条件。 这些方面对租仓库空间的行业产生影响。 因此，公司也不愿意花钱不算什么，要分析未来，然后才作出有利于特定选项的决定。

问题特征

值得关注这方面的第一件事 - 有关领土的地理位置。 也许，这是必要的仓库之间运输的物品，如果该公司将有几栋建筑，而这些成本必须提前考虑。 越贵的物流，更多的公司将不得不做出一个价格标签，最终可能导致一个事实，即一个潜在的买家会去一个竞争对手。 这是 - 一种激励，以减少相关的物流费用。

但随着生产存储业务是更容易一些。 通常情况下，公司装备仓库全部在工厂，工厂，从而减少了时间和金钱上的运输位置的成本。 但实际问题是最佳尺寸的选择。 最大的挑战是考虑分配规划，补给站。 在任何的选项，工作组预计将审议的可能性，该公司的收入有关的支出，计算出它们之间的比例，可以让我们了解这个仓库将如何为公司有利。

什么就得花？

与运输相关的第一个成本估算。 这些投资被认为是原来的，这包括创建工作，道路维修，车辆购置，设施建设为停机，机器维修。 此外，这一类别包括与发货，提货位置相关的费用。

有关规划和实施计划仓库的变为现实支出的另一项 - 是直接施工。 此外，开办费预计。 本组的投资包括现金，设备不见了。 不要忘了维修，水电费，工资单。 这些费用的评估应该已经在规划阶段准备。

更多 - 更好。 还是不行？

一般来说，一个大型仓库比小有利可图。 采取评估仓库特定的成本：每吨存储的货物。 因为较小的，房间的较大的值时，它可以假设大型商店总是优选小。 同时在在一个大仓库由公司拥有的小储藏设施不同位置的多个工会将挑起运输成本上升为航运将是利润较少。 但小仓库的存在 - 向买方的步骤，作为运输成本降低，交货时间减少。 在另一方面，越来越多地与设施的建设及其应用（通信，人员）的相关成本。

如何找到一个中间地带？ 专家建议，以评估以下几个方面：

• 比赛密度;
• 贴近客户;
• 靠近原料供应商;
• 居住在该地区的标准;
• 可能性装备仓库的工作人员;
• 预计薪资水平;
• 运输能力;
• 征税;
• 利润。

进一步分析是否位于铁路附近的潜在仓库，一个主要城市，指定土地的价值，获得许可证的难度。 这些因素的仔细分析有助于确定哪个选项是更有利可图的：一个大的或几个小仓库的创建。