Lianozovo乳业：其中，产品评论

Lianozovo乳业在其细分市场自1987年以来运行。 建立企业为莫斯科和乳制品的莫斯科地区。 随着时间的推移，该工厂将成为世界上最大的工业企业，而盈利能力没有计划。

政治体制的变化， 经济自由化 带来的新工厂 的生产关系 和治理的形式在各个层面。 穆勒没有成为世界上最大的，但总是发生在欧洲国家的排名中的领先地位。

起始位置

Lianozovo乳品厂有设计能力，允许每天生产2000多吨。 产品范围 包括两种类型的牛奶（在玻璃容器和包装巴氏杀菌），酸奶，奶酪，酸奶。 工作人员编号1900元。 当植物设计期望的产品范围将包括乳酸产生的所有的标题，原材料的最新的自动化线处理将被安装。

但是，长期的计划没有实现。 通过重建Lianozovo乳业的开始破产清算的危险，一直在他无利可图。 私有化发生在1992年，根据方案：已故职工队伍的51％，原材料的公司私有化的供应商和20％的股权资产的29％，赞成莫斯科的政府。 在公司过渡到资本主义关系的新现实的时候，货币工资仅为1.5个月的运行，流动资产等于零。 在危机加剧员工流失，许多空缺了很长时间仍然空缺。

优化危机

没有国家的支持左，该公司已采取措施来优化预算支出：

• 拆除装瓶生产线产品中的玻璃容器（如废铁出售）。
• 下岗职工的50％。
• 从社会的对象（学校，幼儿园）的天平上取走。
• 通过租金一些生产领域。

成品量下降到59000吨于1992年（在1991年，这一数字为200万吨）。 人口的偿付能力下降，供应的原料量大幅下降，价格也显著上升。 在这种情况下，通过支持莫斯科政府的帮助下，与其中被掌握了生产奶粉的援助。

在创新的第一步Lianozovo（LMC）采取乳业在危机年 - 成品出售放手在已经取代笨重的批发金属架塑料容器。 它放入12升，牛奶和9公斤的奶酪，这是方便零售贸易和餐饮业的业主。 由买方势力制造的产品出口，贸易和营销策略的系统是不是在公司。

租赁活跃

1992年，两位企业家（S. PLastinin，M·迪比宁）租住在工厂一个线下的品牌名称为“WIMM - 法案，丹恩”果汁装瓶。 果汁被装在纸包装利乐包。 一年后，我们推出了从德国多莱尔浓缩果汁和花蜜的配套问题。 主管营销策略和积极的广告宣传制造的产品没有经验的消费者苏联的欢迎。

到1994年，该公司收购了两家区域公司：Ramenskii Tsaritsyno和乳制品。 首先是重新定向到纸箱生产果汁。 另外，在物业购买Lianozovsky工厂的儿童乳制品。

在民营企业“WIMM - 法案，丹恩”赌注在1994 - 1997年的分配如下：

• B.坦波夫，LMC董事以及本公司“WIMM - 法案，丹恩”的总裁，拥有30％的股权。
• 该公司的创始人，PLastinin S.和M·迪比宁，是股份的30％的业主。
• 的40％股份属于由G. Yushvaevymi，并导致一组 D·亚科巴什维利。

由于申请五坦波夫标志“WIMM - 法案，丹恩”开始在所有产品出厂LMK出版。 的Lianozovo乳品厂的股份收购始于1995年，并于1996年，公司的控制下，竟然是所有单位的四分之三结合股东。

走出危机。 指标

到1995年，为克服金融危机所采取的措施开始取得成果。 Lianozovo乳业进入了18万吨的生产量在明年将量增加至264万吨。 成品的品种有大约四打冠军。 该工作小组由千余人，他们的工资是由1997年开始，它的平均$ 500。 今年年中，这一数字增加了一倍。

摄取

在其手中两家公司的管理团队中的一个大的股份，LMK和冲突集中“WIMM - 法案，丹恩”的主动行动，发生在1997年，导致吸收 - 在WBD集团的控制下Lianozovo乳业来了。

莫斯科的政府，因为该公司的显著所有权股份的持有人，推出了有利于WBD的支持。 2000年，该公司购买了从莫斯科政府的最后一个包LMK股。 从这一点上来说，到2011年，该公司的全名：股份公司“WIMM - 法案，丹恩LMC”。

制品

在随后的几年里，在我们的时间Lianozovo乳品厂（莫斯科）正在不断扩大其范围的品牌。 创新 - 为成功的企业和公司的基础上积极申请的品种，生产线和技术更新的策略。 公司已通过将纸板包装的新生产线推出了具有保质期长的乳制品第一个问题。

扩大了公司的存在使得它保持其领先地位，在该地区，并提供客户自己的产品具有优良品质的消费者，品牌Lianozovo乳业下熟悉。 产量已超过300项的整个范围。

主要类型有：

• 牛奶消毒。
• 乳制品： 发酵奶出炉，酸奶，酸奶，酸牛奶，酸奶，奶酪的重量。
• 黄油。
• 奶酪，乳制甜点和布丁。
• 霜。
• 干燥和 无脂牛奶。

品牌的组合：

• “收藏”， “” 100％黄金»，«J7»， - 果汁和果肉。
• “山寨”， “百玛士”， “奇迹”， “Imunele”， “风流送牛奶”， “库班Burenka”， “Frugurt” -moloko和奶制品。
• “Agusha”，“奇迹婴儿” - 儿童食品。
• “兰伯特”的奶酪。
• 饮料 “J7紧张”， “Mazhitel”， “Mazhitel J7”。
• “叶先图基”，“俄罗斯的春天” - 矿泉水。
• 果汁饮料 - “神秘浆果”。

2011年股份公司“WIMM - 法案，丹恩LMK”被出售给百事可乐公司。 收购完成后，公司改组，现代化，导致Lianozovo乳业已成为欧洲最大的婴儿食品生产商和俄罗斯最大的奶制品生产商。

产品点评

大量的公司的品牌让消费者选择产品，以自己的喜好。 产品点评视TM的名称不尽相同，但一般他们有一个大致的积极趋势。 消费者在村“房子说奶酪奶油的一致性好，酸奶，口感极佳，营养价值。 喝牛奶有更少的风扇。 正面评论说说最喜欢的口味，方便包装。 的负面评论提到的产品或完全不存在的包装上这样的指令的可疑组合物。 还表示，天然产品可能不会有大的（从一至六个月）的保质期。

在愉快的积极的评价，熟悉的牛奶，豆腐，奶酪和其他儿童用品的童年味道的品牌“圣诞送牛奶的”团结的球迷。 投诉浊抵作价款。 故障那些谁是乳制品棕榈油，防腐剂等添加剂的组合物中存在。

的普遍好评来自那些谁依靠自己的口味，直觉和全家人的喜好。 的负面评论，用务实的态度来购买书面深受消费者喜爱。 阅读产品的组合物，他们发现它不是非常有用的添加剂或配合，从而导致有关真实性的疑虑。

乔布斯

在Lianozovo乳业工作是永远存在的，空缺的数目不断变化。 通常情况下，对于工作的专业，装载设备驱动程序，货仓开放空间。 该公司专注于业务的所有领域，因此所需要的设计者，运营商在IT球和其他员工呼叫中心的专业人士。

该公司宣布强制实施的劳动法，这意味着工作和休息的保护，确保了稳定的工资和晋升。 对于那些谁想要一个职业生涯中，不断地举行培训，专业培训课程，允许在该公司获得新的职位Lianozovo乳业。 乔布斯（莫斯科）被不断更新。

从人员的反馈

回顾公司的员工描述了负面基调是太麻烦了系统作出任何决定，具有中，高级管理层沟通的困难。 还注意到正规的态度对员工和他们的需求。 大多数评论中层管理人员被描述为最积极的球队阶层。

正面评级被写入符合CLL，工作的社区，这会对工作。 其中最积极的方面注意按时发放工资，但它是低，要求和部署太高。 人们还注意到，一个不错的奖金是福利待遇和 工资指数。

有用的信息

在百事工作需要一定的技巧，往往需要有经验的专业人士。 但是，总有一份工作，开始工作经验，因为这是必须解决，例如，在Lianozovo乳业的机会。

地址：莫斯科，季米特洛夫高速公路，108大厦在同一个地址是批发和零售商店，你可以找到的产品和创新，只有在市场上出现的整个列表。