目标正确制定的“集成电路”实施的重要性

的“1C”程序，而无需特定目的的实现几乎不能带来效益的企业。实施者需要了解清楚什么目的，他们将实现以解决什么问题。否则，该公司将斥资预算被浪费。如果你作为企业的领导者，不明白1C企业8.3，或任何其他自动化系统实施的目的，考虑一个典型的安装程序。

设定目标 - 实现的一个重要阶段。谁应该设定一个目标是什么？更好，如果它将使企业的负责人。他，像其他人一样，看到您的业务问题的地方，了解你需要改进的地方，这 - 改变或修改。

那么从错误球门右下角区别？

首先，我们的目标应该是回答这个问题：什么样的客户希望在年底获得？回应对他很重要。这将允许执行者明白什么是对他们的要求，并避免失望经理最终（“我认为这将解决的问题......”）。

其次，正确的目标是“1C”之外。这是什么意思？这里需要说明一下，需要在企业作为一个整体来加以改进，而不是在一个单独的程序是什么。例如，我们的目标“以具有更多的智能”是不正确的。它不是一个目标，而是实现它的手段。

第三，正确的目标是容易测量，然后比较以前的样子和它出台后成了。如果自动化的目标是提高销售部门的能力，它可以测量访问互联网办公室收到来自客户的呼叫数量，他们的平均持续时间，数量，等等。D.你可以得出结论的能力是否增长基于这些数据，因为有1C 8引入的具有积极效果。

不像正确的目的，四 - 它可以转换成卢布。例如，你可以计算出多少成本在销售部门一个作业的组织作为该公司的收入自动化后成长起来，等等。D.收入和发生的支出之间的差额可以实现的成本进行比较。当然，它不会立即还清，这需要时间。但是，一切都计算在卢布是非常重要的 - 它将使得出关于执行的有效性的结论。

不同的是第五 - 我们的目标是提供特定问题的答案：如何增加利润，降低成本？如何避免额外的费用？有了这些，你可以提高企业的管理，会计透明度的帮助？

有效目标的实例：

精美制定的目标 - 不是你的工作。你需要在与实施者会议筹备知道的一切，这就是你想什么来改善你的企业，要解决什么问题。与该公司的加盟商的工作人员和专家一起，就开发其努力，并成为整个工作组合适的目标。