办公室“Raiffeisenbank”在莫斯科：地址，营业时间，电话热线

“Raiffeisenbank奥地利”注册于1996年，以100％的奥地利首都银行。 央行授权是在2001年颁布，当时该机构被改造成股份公司。 “赖夫艾森”组的历史开始于十九世纪，当第一共同基金的中期，在饥荒期间为农民提供支持。 该集团的创始人是弗里德里希·威廉赖夫艾森。

分行网络

这是第一次，“赖夫艾森”银行出现在莫斯科于1996年。 与合并“Imeksbank”转化组织成俄罗斯最大的外资银行。 重整程序是在2006年11月完成。 并在12月，银行开始向客户提供的品牌名称“Raiffeisenbank”他们的服务。 今天在莫斯科，圣彼得堡，下诺夫哥罗德，哈巴罗夫斯克分行提供12个。企业客户。 在2013年，信用卡发卡机构联合与“意大利联合信贷银行”的ATM网络，并在3年内 - 与“BIN”。 因此，持卡人获得超过3万。自动取款机。 整个网络由200个独立的部门，包括附加的（98），操作（86），信用卡和现金办公室（6）。 客户服务一直是9500。人。

服务

银行提供的国际体系的客户卡。 还制作了信用卡与适用于支付业务的操作的宽限期。 查看地图，请联系在莫斯科举行的“Raiffeisenbank”办事机构。 有了这个支付工具可以让世界各地的采购。 该产品线，也有“金”卡额外的特权，更高的限制。 对于所有的服务问题，请联系ZAO“Raiffeisenbank”的部门。 热线（免费）在莫斯科：+7（495）721 9100。

信贷机构能得到贷款的主要购买住房 （二级）市场 和再融资等贷款。 购买物业的承诺下提供的资金。 根据首付的规模和进入交易的长期贷款利率是有区别的 - 贷款协议将很快签署，速度越低。

“Raiffeisenbank”：分行在莫斯科

在资金方面，它运行85枝。 大型购物中心也有服务点早“Raiffeisenbank”。 办事处在莫斯科，在周日工作，没有。 分支部分在星期六运营从10:00到17:00，“Medvedko”，“关于屠夫”，“Beskudnikovo”，“梁赞招股说明书”，“Sukharevsky”和“河站”。 从CJSC“Raiffeisenbank” 10:00至20:00办事机构工作日。 在莫斯科的主要办公地点：

这里这样的日程安排功能，最JSC“Raiffeisenbank”的分支。 地址在莫斯科的机构平日工作从9:00至20:00：

下面就这个时间表工作ZAO“Raiffeisenbank”。 总部设在莫斯科地址：海峡。 三位一体，17栋。 1。

承认

弗兰克的研究小组进行的“最佳银行计划 - 2016”的调查，依据“赖夫艾森银行”卡附带其信贷在第二位的前五名卡最好的忠诚度计划。 公认的领先铂“VTB 24”，“世界地图”。 产品“Raiffeisenbank”赢得了其他类别：

• 在这一年中，交易的最大成交量为奥地利航空公司的信用卡。
• 类别中的“最大利益” - 信用卡“VsoSrazu”。

客户围绕支付工具建立在银行的比率。 因此，最好的存在 忠诚度计划 可能会引发信贷机构的发展。 这些项目发展壮大作出贡献卡交易的数量。 据统计，目前市场上的所有交易的30％左右进行使用借记卡。 使用提出了更高的16％，卡记分程序交易的数量。

统计

喜欢ZAO“Raiffeisenbank”许多客户。 自动取款机在莫斯科，位于购物中心，为超过250万美元。客户。 在2015年谁使用远程维护服务的客户数量增长了46％。 网上交易的份额增加了62％。 每个用户传输的数量增加了5％。

远程维护

使用这些服务不仅可以在莫斯科“赖夫艾森银行”办公室或其他任何城市都可以解决，但也连接远程服务：互联网R-连接，移动R-Mobile或R-控制。 网上银行是在2002年制定的，但移动应用发表于2013年。 通过远程服务可以被控制的资金余额在账户支付服务和偿还应付账款。 要连接服务并不需要寻求“赖夫艾森银行”在莫斯科或其他城市的办公室。 够在官方网站上指定一个有效的银行卡的详细信息，并收到一个密码登录“我的账户”，在短信的形式。

成就

网上银行系统在2014年进行了更新。 标准汇款操作列表，分别账户之间增加了新的操作：开户，存款，将资金转移到其他银行卡，使用模板，服务成本会计。 连接到服务已经通过ATM可用。

另外，连接R-连接或更改登录密码一样可以在任何ATM“赖夫艾森银行”几分钟。 此外，互联网服务现在是免费的。 这些升级导致的事实，越来越多的客户是谁取得了非现金交易：mezhkartochnye（包括货币）转让，存款外汇业务。 便利功能的客户迅速赞赏。 大约有30％的用户已经安装了移动应用程序。 所有网上交易的27％是通过移动应用程序进行。

短信银行服务也已经最后确定。 客户有机会卡之间转移资金，并通过短信命令支付通信服务。 交易在2015年的平均金额达400万。擦。

重组

该决定减少 区域网络 由于发展水平低了2014年。 净收入降低（作为获取“Impexbank”的结果）由62％。 在账户中的资金增加了17％，而个人的量 - 19％。 银行是非常重要的是非常有利可图的。 抵押贷款，消费贷款和卡的准备 - 这是发展的一个有前途的方向，据分析师JSC“Raiffeisenbank”。 在莫斯科自动取款机，现在不仅包括其自己的分支网络，而且还ATM“UniCreditBank”和“BIN”。

金融机构发展战略还提供了拒绝给予汽车贷款服务。 据银行人士分析，这种趋势在长期亏损。 新合同不能因为2015年3月被打开。 所有新枝这项服务是不可用的。 老合同的客户服务条件并没有改变。

根据2015年的重组计划已经在伊尔库茨克，伏尔加格勒，车里雅宾斯克，伊万诺沃，基洛夫，别尔哥罗德地区被关闭办事处。 与此同时，办事处在莫斯科（6个新的分支机构），并在远东地区开设了“Raiffeisenbank”与银行服务的高需求 - 马加丹，海参崴，雅库茨克，哈巴罗夫斯克，布拉戈维申斯克市和彼得罗巴甫洛夫斯克。

“赖夫艾森银行”在乌克兰

没有更好的是在邻近地区的局势。 克里米亚银行护理和顿巴斯已经导入分支网络中的显著减少。 在2013年初，该组由13.7万。员工在822个办公室工作。 在2014年第三季度就业人数减少员工至10.3万。，和办公室的数量是617这种趋势，遗憾的是，仍在继续。

虽然在2016年的情况略有改善。 该银行上半年利润的季度增长13.1％。 总资产增加了4％，贷款量下降了1.8％。 负债的总体积增加了1.3％。 在2016年第一季度的NBU的排名，“赖夫艾森银行”了第5位。

2005年，乌克兰“女儿”买奥群。 欧洲复兴开发银行开始在2015年7月进入“赖夫艾森银行”的乌克兰分支的资本的过程。 反垄断委员会允许购买的“银行AVAL”的25％股份。

财务指标

据2015年第三季度在俄罗斯市场的结果，银行在资产方面排名第14，11 - 在资金方面，7 - 在资产方面。 资产波兰“女儿”打点的俄罗斯分公司（12,2十亿€。俄罗斯和14.7十亿€波兰），但其整体结构的利润贡献超过50％。 在2015年俄罗斯商界赚了2.53亿€，和波兰 - .. 40000000€然而，销售最赚钱的资产问题从需要降低风险资产的投资出现了。 根据对2017年维持在俄罗斯联邦银行的计划估计要花费€8.2。 另一个原因在于这样一个事实：在2014年印度储备银行，欧洲央行压力测试的结果显示欧洲银行中最弱的结果。 然后就决定了20％，以减少市场的存在。

生存危机

在2015年5月曾宣布，赖夫艾森国际银行出售其资产价值25.285十亿卢布。 在俄罗斯联邦。 它继续发售的同名NPF BIN组。 作为控股公司卡尔Sevelda的头部，赖夫艾森集团发展战略设想，从俄罗斯和乌克兰切换到捷克共和国，斯洛伐克和罗马尼亚。 在这些地区，对银行服务的需求较大。

直到最近，出售波兰“女儿”打点，这是关系到俄罗斯的资产的可能性。 对于RBI仍然是相关的是风险资产的问题减少。 为了实现这个目标也不是没有可能出售的“子”之分。 交易失败在波兰，由于银行监管的收紧。 在俄罗斯联邦最大的银行（前15名），买家没有很多。