一家建筑公司的结构：管理层，工程师和工人。 建立信任

因为在本质上和许多类型的建设工程的具体特点的差异，生产这一部门的系统可能有不同类型的信托或协会。 建立信任是指自支撑主要环节的控制系统。 它具有经济上的独立，并在掌握一定的人力和物力。

其功能

由信托执行的主要任务包括：

1.安装和建设项目和设施的调试功能，生产全系列的安装和施工的作品符合质量和及时性的指标。

2.增加和现有设施的最佳利用，通过加强建筑行业提高生产效率。

3.解决劳动生产率的计划增加并通过球队续约功能的实现和发展工作资源主管分配的。

4.减少工作对对象的建设和整个整个生产和管理机构在这一领域的改善所做的成本。

有关环保必要的活动5.开发和实施。

由于工作正在进行

做建筑的可能途径 - 承包和自支撑。 在第一种情况下，所有必要的工作的实现是由特定的设计和施工组织，吸引了订立合同的基础上，自己的工作人员和物力进行。 他们的任务 - 建立和时间交给客户在本协议规定的时间施工现场。

通常情况下，这个机构与承包商的帮助下允许这两种物质和人力资源的经营管理，使可能的固定资产和实施的有关劳动生产率增长的计划任务的条款，计划投产日期，减少耗时。

怎么能相信呢？

此外，信托可以通过执行的活动的类型而变化。 从发掘到整理 - 其中一些是由涉及范围广，在这方面主要作品的土建施工业务占用。 其他人则狭隘地集中于特定类型的整个范围类似的操作的（例如，大地或安装）。

至于活动的覆盖范围，建立信任既可以是市级平台，并在领土，甚至工会组织的规模存在。

信任是一

控制装置被划分为线性和功能性的工作人员。 第一组包括Trust和它的单位执行某些特殊功能用于其行为的生产和管理的制备的那些雇员。 通过功能性的人员包括所有的其他人 - 管理者和高层管理者，监工，测量师，机械师，调度员等。下它的单位 - ..建筑工人。

信任的施用 - 该设备，受其控制，其功能的： - 导SMU。 州长有权在整个企业单独组织工作，而获得额外的代理。 代表信任它代表了与第三方法人和自然人接触你的组织，处置其资金和财产的，必须签订合同，授权委托书和银行账户的代表企业的开放的权利。

建筑企业的组织结构

要执行的信任问题的正常运作，以及任何组织都必须在其组成有多家单位。 他们属于主要生产，即建筑安装工程的实施，以及公用事业，涉及半成品和那些服务于主要业务需求的制造。 在这种情况下，我们所谈论的运输，物流等。N.

公司（信任）的结构单元之间的联系是最重要的器官 - 控制系统。 每个单元的功能可以是示意性地示出，具有内置有一定建筑公司的结构。 让我们简单了解一下什么是参与的主要部门。

主要环节 - SMU（施工管理）和UPR（工程系主任） - 忙程序立即执行所有的投资项目或它的一部分的。 有一个在结构和材料的过程中积极地利用必要的资源。

什么是BPD

在建设组织管理数据结构的根本性差异都没有。 他们的任务 - 确保这样一个复杂的过程作为建设的成功运作。 为此，开发和应用所谓的SPR（工程生产项目），包括多个组件 - 与建设过程中组织的一个详细的时间表，从流程的地图和有关施工质量文件，对日程。

的数据单元的的组织结构可以根据机器的尺寸或生产能力变化。 分别可能略有不同和位置负责主单元，例如，或类似物“基本建设工程师”。N.

什么是涉及每个区域？

代理总工程师

头（对照）与两个或三个取代监督整个企业。

总工程师涉及解决技术和生产活动，以及为安全的重要责任，纠正他的组织。 它可以呼吁建设首席技术专家。 部门是在其提交 - 技术培训（职业教育），以及劳动工资的组织（OTiZ）。

在总工程师的权力，除了服务首席机械师和负责安全。 后者的位置，作为一项规则 - 高级工程师。

什么做VET

职业教育和培训的任务 - 采取委托理财或直接客户的工厂，并计划建设一个包装设计和预算文件。 下一阶段 - 它与识别所有可能的差异和意见，制定需要索赔的案例研究。 然后，如果工作表现的项目不存在，PHE任务 - 组织的发展。

该部门在决定材料要求了关键作用 - 材料，结构和产品库存，以及所有必要的机制和手段。 专利商标局还计划生产过程为对象本身，以及所有辅助产业的最佳组织。 这个部门的员工由艺术家分配生产配额，操作过程中监视符合他们的设计和预算文件的执行，以及SNIP的众多要求（这是缩写的建筑法规）。

其他功能PTO

建筑公司的结构，作为一项规则，属于本部门的实际流量控制所需材料的挑战，并考虑到劳动的帐户支出。 除此之外，它的专业人员必须监控施工现场的安全标准和卫生达标。

他还组织和执行文件的登记控制。 PTI开展技术培训工程师和技术人员（技术工人）和工人。

其他职位及办事处

什么是 首席机械师？ 他的案子 - 确定为工程机械及车辆工程所需的正确的数量和类型的需要。 自动化和机械化的计划，因为他们开发的。 首席机械师的占空比 - 提供一个对象电力，氧气的所需量，压缩空气和乙炔管理所有关键的生产过程。

OTiZ（劳动工资部门）帮助初级生产者开发和为每个团队准备计划工作任务，为劳动创造一个监管框架，导致在工作时间和人力资源的所有报告。

在TB（安全）工程师的权力 - 的员工建立业务简报，监控符合安全标准的主管方法的培训问题。

经济问题

首席经济学家的职责 - 计划结合工作，所有的商业工作的决策和行为的分析重要的SMU。 提交有几个部门 - 从规划到估计和合同，其中包括，当然，一家建筑公司的会计部门。 后者的作用 - 其中最重要的一个。 大家都知道，它是不能没有的服务作用的任何企业。

在与部分负责人的直接参与规划部门提出的既为所有SMU和具体单位的生产活动的年度和经营计划的发展。 还有总结了每个在过去的规划期。 加上会计的实施考虑到所有的工作和所需费用进行报告和分析的统计性质是由生产管理计划的信任的所有活动的成本增加。

会计和预算和合同部门

建筑公司会计的任务 - 使与生产相关的所有费用的清单，评审组织和各部门的阶段。 然后 - 做一个平衡每个日历期间，组织成本核算系统在生产中。

其他主要目标 - 正确的材料成本的控制和与之相关的所有费用，与第三方的具体工作，计算和支付工资给员工的执行计算。

在建筑公司的结构，功能评价和承包部 - 考虑客户的设计和预算文件接收到的信息，仔细检查，如果有必要制定，必要的意见和要求，旨在让作为必要的文件执行参加BPD发展的组织。 此外，该部门从事承包和定价。

什么是供应船和人事官员

由于SMU负责供给的副团长， - 保证生产的各类建材资源的。 他们做市场营销工作，并得出结论的供应部门的一切必要手段的供应合同。 后者的作用 - 与PTO确定和计算的需要建筑材料，产品，结构，设备，特种服装，工具等的必要量...

所获得的数据被发送到供给部。 SMU的副县长也可以订立独立于资源的供应合同。 其他名称 供应的部门 MTO（材料技术部门），这是与组织，并提供生活条件，组织全体员工的任务相关联- 。

普遍定期审议拥有大量的人力资源，在单位更小的位置上提供人事工程师。 这位专家服务的或客观说 - 通过广告还是通过职业介绍所进行招工，管理与接待的工人，他们被解雇，培训，职业发展等所有文件的执行...

指导施工公司：谁负责什么

作为一项规则，直接控制下 - 手动smetno-合同和规划部门，以及人事和财务部门。 部门 - 通常由人大代表运行。 其中一人（通常，这个角色去总工程师）作为信托的第一副经理。

其他的 - 副生产和经济（或首席经济学家）。 责任区 - 分包商的协调和调度部门，因此，有关规划和信任的经济活动的所有问题。 通常副手经济受托监督估计，合同和OTiZ的活动。

别的不说，他的职责涉及与总会计师的服务密切互动。 同样的，根据法律规定，具有直接服从管理者的权利。

副供应商机，此外，法律顾问和秘书的活动。 维修部（ACS）和打字室，通常位于直属在家帧取代。