组织文化 - 规范和行为规则体系

组织文化 - 是一个相对较新的任期已经出现。 在这个概念下，理解由同一家公司的全体成员共同价值观和意见的制度。 组织文化 - 是构建生命的企业的基础。 经验表明，逐步发展公司的特点是高层次的精神实现的。

组织文化 - 规范和行为准则，共同的价值观，这是每个人都在组织接受的系统。 考虑到这个概念，我们不能不注意到它关系到人的社会，精神和工业成就的全面总和。

神态，语言，演讲，核心价值观，公司的行动和生活的原则反映在一个区别不同组织的组织文化。 此外，所有的这些因素加在一起，影响企业的发展和生存的未来。

有了这个双重性格的浏览和它有一个组织文化。 这本身，一方面是，普遍的价值观和理念，目标，主要领导人，规则和标准的对其的影响。 在另一方面， 企业文化本身形成的 价值体系。

在公司的精神成果的总和现有的心脏被普遍接受的法律法规的企业理念的框架内制定。 基本行为包括，特别是 人权宣言 宗教教义，民法，宪法， 企业的章程 ，等等。 公司的发展理念是按照其成员的国家组成，员工，地域特色，文化层次的员工，生活水平，生产类型的数量来进行。 无视公司内部的规定导致的劳动力和管理，客户和供应商之间的冲突发展。 最终，该公司的缩小图像，在企业危机发生时，这会导致，作为一项规则，结构破坏。

组织文化的最常见的类型 - 电源，角色，任务，和个性的文化 - 可以被看作是一种模式的形成，或者公司的特定理念。 这考虑到了欲望和情况。 提出了组织文化类型学孕育英语教授Charlzom Hendi管理。

通常，小型企业从事证券，房地产和贸易。 在这样的公司蓬勃发展的文化动力，完全独立于中央来源。 基本上在这样的结构与朋友或朋友的帮助下取得，有关该设备的最终决定取决于企业的负责人。

对于官僚文化的作用的特点。 这些公司必须在员工的代价高度形式化的严格遵守的规则。 主要 动力源 这里的情况是，在有关规定结合估计同一专家的力量。

挑战的组织文化所固有的基础上，正在形成，以解决具体问题的工作小组或团队。 在这些企业的结构，估计力的专家和他的团队的工作能力。

在公司，以便于个人感兴趣（或一）数个实施例在结构上保持个体培养形成的情况下。 这些企业的特殊性是，一个或多个员工的优先目标的总体目标之前。 总的来说，公司与人格的文化的存在归功于这个人。 这就是为什么它是服从于所有人的利益。