管理基础

管理者的主要任务是增加投入精力和金钱的回报。它不会是什么球该任务的活动的关系。

专家鉴定管理的以下理论基础：

管理层认为在同一时间的艺术和科学。艺术反映在目标 - 确保在经理人比没有它的工作效率。科学部分的管理是实现这一目标的方法。

这项工作始于规划。没有这个基础，管理几乎是不可能的任何努力取得成功。如果偶然的成功又发生了，这有负分。它们包括在不可能进行逆向分析，并确定具体是什么触发了成功。

规划开始最后的制定工作目标。下一步将是实现这一目标的最佳途径鉴定。在规划重要的是要考虑的潜力和资源的实际可用性（可在不久的将来获得，现在有）。另外，非常重要的是考虑到人的因素。为了实现这一目标应该是选择最合理的方式。通常以这种方式外包（聘用专业外），从而节省工作人员的时间。

在规划一定要通过即将发生的事件的所有可能的方案工作。所有方案进行比较后，一个被选择时，最合适的和容易实施的。

作为管理机构的进一步基础作用。之前，立即开始计划的过程中，确保再次证明了所有必要的实施做好准备。如果工作将涉及到某个人，你必须检查他们是否准备执行任务。经理必须亲自检查所有。这个条件是必要的成功实施该计划。

这项工作的下一个组件是管理。管理的监管基本面的实质。在这种情况下，每个参与者把他的位置，并且执行某些任务，以及管理器，作为导体，控制过程。

管理基础包括元素诸如监视器。尽管正在运行的进程，在它的恒定控制的事实。管理者必须确保按计划全部过程发生。如果您遇到任何困难，它影响了工作，解决存在的问题。

除了管理的上述概念，存在的概念“财务管理”。这个行业的目标是更广一些。隔离和其他一些金融管理框架。这些措施包括：