反危机行动计划。 来自俄罗斯的经济危机出口程序

术语“反危机措施”出现相对较晚。 它的起源是由于俄罗斯经济领域改革的开始。 接下来，定睛一看，什么重组计划。 该战略的一个例子也可以在文章中介绍。

一般要求

在经济发展到一定阶段，人们清楚地看到这个国家正在逐步恢复到危机状态。 它要求某些行动的机构。 我需要一个计划， 危机管理。 他必须在稳定的条件下的经济调控完全不同。 从出口 的经济危机 ，需要经常激烈的行动。 这引起了人们对需要保留这一制度后的危急形势会有所下降的问题。 当然，不管是多深的危机，他总有一天会结束。

迭代过程

作为实践表明各种国外的经济发展，特别是劳资关系的形成，危机作为任何系统的一个组成部分。 必然性和繁荣与萧条周期的确定性发生于任何，即使是非常有利的状态模式。 在这种情况下，周期性的发展不是唯一的经济体系，也是行业的其余部分。 在这方面，必须始终有反危机计划。

特色实践活动

反危机行动计划是一个系统，其中的关于它的起源，特点，概率分析的监测和预测经济衰退的自然机制的发展。 在其框架内提供了有效的方法来减少的严峻局面和发展的未来更加可持续的方式使用结果的负面影响。

在经济衰退时期管理功能

效率，具有应对危机，与关联 人的能力 来搜索和选择最好的选择出的严峻局面。 人们可以适应的问题，按照既定的条件下采取行动。 调动从危机中退出，人们用过去的几千年的经验。 在经济衰退时期管理能力，通过系统开发的循环过程的知识定义。 这反过来，提出不同的问题情况，并为他们准备。

反危机计划作为咨询的结构成分

根据根据以往的经验，可用资源和预测评级编译电路生成的策略。 反危机计划包括确定时间，成本和结果管理。 咨询公司的这一重要组成部分使客户能够清楚地显示当前存在的问题和机遇，这将涉及到的情况调节。 顾问，反过来，主要部件的讨论之后，已经开始制定具体的反危机行动计划。

条款

预先设定的时间和结果指标反映了危机管理的主要原则 - 从创建到结束开始的电路。 现有方案的编制是没有必要的速战速决，很快就会克服困难，实现在目标日期的目标。 通常情况下，反危机行动计划，制定了详细的一季度期间。 较长时间的预测被认为是不恰当的。 这是由于该程序将然后用各种不确定性的配对。 他们可以让过长的复兴计划虚构的事件。

结构

反危机行动计划应该包括相互关联的行动的详细清单。 在这种情况下，每个人都必须提供以下信息：

1. 持续时间。 它通常在数周内从开始实施规定。
2. 活动费用。
3. 实施中间和最终结果。
4. 负责翻译方案的组织结构特征。
5. 该方案的元件的术语（例如，先前事件的成功完成）。

对于以下行为实施后的第一季度期间需要定义计划。 在上面列出应该拟出一份报告中每个阶段的完成。 它固定的工作性质和取得的成果。

活动顾问

在反危机计划的制定和随后的执行是要涉及所有的高层管理人员和企业主。 在某些情况下，最好是寻求外部专家的协助。 实践证明，在危机中使用外部顾问的是提高程序的效率的条件之一。 但是你开始写和翻译策略之前，管理者必须确定自己的行为模式。 要做到这一点，他必须认清形势，要为决策的时间限制。 显著的定位和对资源的可用性，可以被带到复杂的信息。

该战略的细节

该组织的专业工作，走出危机的涉及建模和行动的各种选项的分析。 策略有任何问题的情况确定了三个主要方面：

1.最佳的方式来增加收入的搜索。 这可能是内部资源的调动：

- 获取新的交易市场;

- 增加了销售量;

- 扩大产品等范围。

增加收入，也可以是通过未在目前的制造过程中，为了偿还债务所用的资产出售。

2.降低成本的机会搜索。 这可以通过降低工资和实现 运营费用， 非实现投资项目等。

3.减少财政周期。 为了实现这一目标，有必要相互作用的政策与客户修改，减少延误，试图通过谈判与供应商重新安排，经销商更换或调整 生产周期。

该战略的详细网络进度计划应制定。 它应反映整个组识别的实施，明确规定决策者的行动，物资或资金资源等的来源。

记分卡

任一管理提供的阶段，技术，过程，技术和在物体上的影响力的方法继承。 这整个过程是不同的逻辑内容。 它包括：

• 分析的情况。
• 设定目标。
• 通过和随后执行的决定。
• 存在的主要问题识别。

管理是基于资源的合理利用的原则，节约时间，提高效率。 所有这一切共同创造适当的技术。 它归结为选择和实现定义序列，在解决方案的开发行动相结合。 对于其实施影响的几个因素。 这一点，特别是缺乏时间，利益冲突，在交错的问题的复杂性，降低操控性，风险和不确定性程度高，权力失衡，外部环境的影响，竞争力下降。

控制技术

这是顺序执行的操作的集合。 这些措施包括预防，预防和应急克服。 反危机技术 - 涉及复杂的角色，方法，功能和其他元素为积极的工作方案。

重要任务

一位在精心组织活动的最显著的时刻来解决危机作为收集和有关的活动情况，并评估主要信息分析。 这些程序可以通过不同的方法，这是由存在的问题的细节引起的来执行。 与此同时，危机经济衰退的框架内考虑，并且在正常模式。

分析功能

反危机辅导员评估：

• 容量和人员的公司。
• 组织单位的电平不断变化的条件的适应。
• 财务状况。
• 度员工的信息文化。
• 在该公司的科学和技术潜力和行业整体的变化。
• 法律框架的影响。
• 改变环境状况以及他们对企业的活动影响程度。
• 安全问题。

重组计划：一个例子

考虑的危局输出电路，在州一级开发。 俄罗斯政府做出了重组计划两年。 在此期间，国家应该解决的问题，以加强该国的经济领域的结构性变化。 特别是，它提供的骨干企业在重点行业稳定。 作为优先事项的行为，以实现在劳动力市场的平衡。 在这方面，政府将努力降低通货膨胀，改善低收入家庭的生活质量。

该计划的内容

当前（2015）年俄罗斯政府反危机计划包括：

1. 支持出口企业和进口不同行业生产非初级产品，包括专有技术。
2. 投资，特别是在国防订单的吸引力。
3. 通过降低税收和其他财务费用支持中小型企业。
4. 支付补偿弱势类别的公民（养老金领取者，多子女家庭）。 减少对低效率的项目预算支出。
5. 提高银行体系的可持续性和改进。

俄罗斯政府反危机计划制定目标的10％减少预算支出。 为了实现它会降低维护国家权力机构的成本，降低工资高舒适度的服务。