世界银行在当今竞争激烈的市场战略

现代过度竞争的 金融市场 提供充足的它挑战了银行的战略。 在结构上，它由几个市场：结算和现金服务，贷款，货币和证券。 他们生产超过150种不同银行交易的。 在与市场实现了跨越式的虚拟组件式增长，这表明多渠道和远程客户端商业银行的互动的过程中接受服务。 致力于革命“的¹⁸⁰转^” -从tovaroorientirovannyh技术-客户端到（CRM）。

如果我们转向“经典”，银行的策略可以基于两种平台之一：美国（市场股票结构，大量的股东及其旋转）和欧洲（合作伙伴，相对第一）。

银行的战略发展始于市场细分和定位 的银行产品 就可以了。 只有这样的条件，其在实时管理将能够在完全竞争的环境中导航。 也就是说，要仔细并按照这个计划行事，实现一步一步来，同时考虑到，一方面，商业利益，另一方面 - 已稳步保持中央银行的规定，与第三 - 最佳使用区域经济的特点。

基本概念-阿尔法和银行的战略欧米茄是它的存贷款政策，不断重视资产和负债的最佳结构，贷款可接受的风险一个明确的定义。 上述标准必须保持不变，因为它们的明确识别直接影响到银行的稳定性。 近年来越来越重要，以吸引银行客户成为公开表明立场：与政府机构的业务合作，以及公共关系的发展。

国内银行市场下跌的市场形势类别下 - 纯粹的竞争，其特点是不同供应商提供相同类型的商品和服务的。 在这种环境下商业银行的战略离不开比较战略目标和可用资源的持续管理的工作：跟踪股票的动态（由于其结构），在客户群，产品质量和关税政策，相当于它的使命的银行结构。 世界银行的使命是反映银行的管理制定了一项战略明确列出最重要的客户（包括高级），以及与他们合作的重点领域，由计划指标支持。

应当指出的是，目前银行的战略规划正在经历一场观念上的转变。 日历（财）年的通行做法越来越多地批评为没有技术规范的流程和模板。
值得注意的是，银行的地位已经修改了传统的捕捉到了去年。 他们质疑“客观的办法”，对短期业绩迷恋没有考虑到保护和建设个性化的客户群。 下面的方法来构建它：

• 方法预先的办法;
• 形成所述客户机的要求和需要的方法;
• 方法满足客户的要求和需要。

上进批评“传统经理人”谁是因为害怕试图“建立均匀所有”，“不适合这个计划。”

银行的战略发展在很大程度上是由确定 的计划，方法的 风险管理和与客户建立互惠互利的商业关系。

在总结商业银行的现行策略的简要概述，可以得出结论：关于即将更换建立面向概念性产品，新策略 - 以客户为导向。